「AIが工場を変える」という話を、最近よく耳にします。
その文脈で必ず名前が挙がるのが、ファナック（6954）と安川電機（6506）のふたつです。

どちらも産業用ロボットの世界的なメーカー。どちらもフィジカルAIへの対応を表明しています。
でも決算資料を並べてみると、稼ぎ方の構造が根本的に違うことがわかります。

同じ「ロボット株」として一括りにしてしまうのは、少し雑かもしれない。今回はそのことを、数字と戦略から整理してみます。

最新の決算期（ファナック：2026年3月期 / 安川電機：2026年2月期）の数字を比べると、ひとつ際立った事実が浮かび上がります。ロボット部門の売上比率はどちらも約44〜46%とほぼ同じなのに、営業利益率は倍以上の開きがあるという点です。

この「2.5倍の利益率の差」はどこから来るのか。それを理解しないまま株を選ぶのは、カルテを読まずに治療方針を決めるようなものだと思っています。

ファナックの出発点は、1956年に富士通のプロジェクトチームが開発したNC（数値制御）装置です。工作機械を動かす「制御」の技術から始まり、そこにロボットを加えてきた会社です。

安川電機の出発点は、1915年創業のモーター（電動機）です。「メカトロニクス」という言葉は、もともと安川電機の登録商標でした。モーターで「動かす」技術を深め、そこにロボットを展開してきた会社です。

2026年7月、富士通・ファナック・安川電機・川崎重工の4社がNVIDIAの技術を活用したフィジカルAI社会実装で連携することを発表しました。同じ場にいる二社ですが、AI戦略の「寄せ方」は対照的です。

どちらが正しいかというより、起点が制御（CNC）のファナックはオープン化が自然で、起点がモーター（駆動）の安川電機は自社統合が自然、という話だと思います。それぞれの強みに対して合理的な戦略を選んでいる。

財務の使い方を見ると、二社の「現在地」が鮮明に見えます。

ファナックは「稼ぎ続ける仕組みがすでにある会社」。安川電機は「これから仕組みを作りに行く会社」。どちらが優劣ではなく、今いるステージが違います。

「どちらが優れているか」ではなく、自分が何を求めて長期保有するのかによって答えが変わります。

なお、2026年7月には富士通・ファナック・安川電機・川崎重工がNVIDIAと連携してフィジカルAIの共同開発を発表しました。この構図で見ると、ファナックと安川電機は「競合」というより「共存」に動いているとも言えます。工場自動化の市場がまだ拡大余地を残している、という読みが両社に共通しているのでしょう。

私自身は、今のところ両社ともウォッチリストに入れたまま悩んでいます。
ファナックの安定感に惹かれながら、安川の「積んでいる感」も気になって。
ちょうどベテランと中堅のどちらに次のシフトを任せるか悩む、師長の気持ちになっています（笑）。